Myślisz nad otwarciem swojej działalności gospodarczej? Nie ma na co czekać! Zrób to zanim ktoś Cię wyprzedzi.
Po transformacji społeczno-politycznej, bardzo szybko, zaczęły tworzyć się nowe przedsiębiorstwa na rynku. Sytuacja zyskała na sile w ostatnim dziesięcioleciu, gdy w naszym kraju zauważyć można też rozwój wiedzy sprzedażowej i coraz szersze użycie PRu. Niniejsze okoliczności przekładać zaczęły się na znaczący rozwój atrakcyjności na rynku, co oczywiście dla możliwego nabywcy jest rzeczą jak najbardziej korzystną. Wszystko to daje mu możliwość skorzystania z obszernego wachlarza asortymentu, który nie może odbiegać jakością i ceną od pozostałych, dostępnych na rynku towarów. Nabywca odnosi korzyść. Trochę inaczej sytuacja rysuje się w przypadku walczących o przetrwanie firm.
Świetny pomysł motorem biznesu
Aby już na początku mieć większe perspektywy w bitwie o kontrahenta, musimy dokładnie przemyśleć, czy nasz projekt jest odkrywczy, a jeżeli okaże się, że nie, to należałoby przeanalizować w czym przewyższa od konkurencyjnych, będących już na rynku. To ważne, bo jeśli nabywca będzie posiadał wybór pomiędzy naszym przedsiębiorstwem, będącym niedługo na rynku (znak handlowy nie jest jeszcze rozpoznawalny) a konkurencyjnego przedsiębiorstwa, która w osobistym dorobku ma bogate, długofalowe doświadczenie, niestety w przeważającej części sytuacji zdecyduje się na tą drugą. Stąd też jeśli mamy genialny pomysł na biznes, musimy sprawić by był on w interesujący sposób zaprezentowany naszemu kontrahentowi (by też i jemu zdawał się ciekawą alternatywą do propozycji konkurencji).
Odmiennie sytuacja się ma z pomysłami innowacyjnymi. Tu już na początku mamy lepiej, gdyż nie mamy konkurencji, która mogłaby nam zagarnąć target. W niniejszej sytuacji jednak jesteśmy zmuszeni poświęcić dużo czasu i finansów na rozpropagowanie
swojej idei. Bo nawet nadzwyczajny projekt, może nie przynieść dochodu jego właścicielowi, jeśli nikt o nim wcześniej nie wie.
Projekt, projekt i jeszcze raz projekt
Myślenie przyszłościowe nie może zostać domeną wyłącznie ludzi o charakterze pedantycznym. To oczywista i jak najbardziej potrzebna rzecz w biznesie. To właśnie na planingu opierać powinny się wszystkie plany tworzone w przedsiębiorstwie. Podstawowym takim projektem powinien stać się biznesplan. Za jego przyczyną mamy możliwość nie tylko łatwiej wprowadzić przedsiębiorstwo na rynek i nim zarządzać, ale także pozyskać fundusze z różnego rodzaju organizacji pomocniczych (unijnych lub regionalnych). Znaleźć się w nim winny takie rzeczy, jak: analiza SWOT (szanse i zagrożenia, mocne i słabe strony), opis sytuacji wyjściowej (opis pomysłu, udział pieniężny, który posiadamy, analiza targetu, który zamierzamy wybrać), analiza konkurencji a także pieniężny plan na kilka kolejnych lat). Szczegółowo spisane wyżej wymienione kwestie, umożliwią nam uniknięcie wielu groźnych, początkowych niepowodzeń.
Urzędowe kwestie
Nie zapomnij o tym, że rejestrowanie firmy to łańcuch procedur, które czekają Cię już na starcie. Przede wszystkim zorientuj się, czy w Twoim regionie funkcjonuje tak zwane „okienko”, w którym da radę pozałatwiać wszystkie formalności urzędowe związane z założeniem firmy. Jeżeli tak, nie musisz tracić czasu na eskapady po wszelkiego rodzaju jednostkach organizacyjnych. Jeżeli jednak nie znajdziesz wspomnianego wyżej okienka, musisz nastawić się na trochę dłuższą drogę prowadzącą do uzyskania celu. Zmuszony będziesz odwiedzić między innymi: Urząd Skarbowy, Zakład Usług Społecznych, Urząd Statystyczny, Urząd Miasta/Gminy a czasami również Sanepid i Inspekcję Pracy.
Gdy wypełnisz wszystkie powyższe zagadnienia, możesz mieć pewność, że jesteś na dobrej drodze do zwycięstwa.